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公司人才发展战略


     公司以能力建设为核心,以职业发展为方向,根据各类人才的不同特点?#36879;?#20301;需求,大力实施十百千万人才工程。健全后备人才?#23548;?#38203;炼培养制度,注重在?#23548;?#20013;发现、培养、造就人才,构建人人能够成才、人人得到发展的人才培养开发机制。积极推进学习型企业建设,完善公司培训网络,建立健全分层分类的全员培训和终身教育体系。加强内部培训师队伍建设,开发企业内部培?#21040;?#26448;体系,优化整合内部教育培训资源,合理利用外部教育培训资源,建立优势互补的教育培训体系,构建灵活高效的培?#21040;?#32946;平台,?#27426;?#25552;升人才培训质量,全面提升人才队伍素质。

    通过建立科学的职业分类体系,根据十百千万人才队伍建设要求,健全完?#21697;?#23618;分类、目标清晰、梯次分明、有序晋升的职业发展通道,严格晋升标准、规范晋升程序,构建公开透明、公平竞争的职业发展机制,为各类人才提供发展空间。统筹各类人才管理,促进协调发展,建立各种职业发展通道间的互动机制,畅通进出渠道,使不同的人才根据个人的个性特质、发展愿望和企业需求,有计划、有目的地在不同的职业通道上?#39184;?#21457;展。

    通过建立以品德能力业绩为导向、以岗位职责为基础、以绩效目标为核心的人才考核评价机制。根据不同人才岗位标准和能力素质要求,科学设置各类人才的评价指标,突出岗位特色,量化考核标准,完善考核程序,客观全面评价人才的业绩、能力和贡?#20303;?#24314;立健全以目标管理为重点、岗位职责为基础的全员绩效考核指标体系,强化全员绩效考核管理,将考核结果作为各类人才选拔任命、薪酬分配、岗位调整的重要依据。

    通过深入推进收入分配制度改革,坚持以岗定?#20581;?#25353;绩取酬、岗变薪变,?#27426;?#23436;善向生产一线、关键岗位和有突出贡献人才倾斜的差异化分配激励政策,逐步建立健全与岗位价值、工作业绩和?#23548;使?#29486;相挂钩的薪酬分配机制。加大对核心人才的激励力度,建立健全各类人才薪酬收入正常增长机制。强化对优秀人才的荣誉激励,大力宣传和表彰在企业发展中做出突出贡献的优秀人才,激发各类人才创新创造活力。

    通过不间断的努力形成符合公司发展战略需要,数量充足、规模适度,专业配?#20303;?#26799;次衔接,素质优良、效能突出的人才队伍,全面提升人才竞争优势,为公司战略的有效实施奠定坚实的人才基础。

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